市產業集團召開2023年上半年工作總結暨下半年工作推進會議

為貫徹落實市委經濟工作會議精神，聚焦市委、市政府年初下達的各項目標任務，8月4日，市產業集團召開2023年上半年工作總結暨下半年工作推進會議。市產業集團領導班子成員，各部室負責人；各子公司、礦產資源企業托管工作組主要負責人及負責績效考核、督查督辦工作同志共60余人參加了會議；黨委書記、董事長劉培建出席會議并講話，會議由黨委委員、監事會主席王慧杰主持。

會議通報了2023年上半年各部室績效考核排名；各子公司（托管工作組）績效排名；集團和各子公司融資任務及財務目標任務完成情況；集團經營業績責任目標完成情況；市委、市政府和會議議定督查督辦事項。會上，半年考核部室排名第一名、子公司前兩名代表分別作典型發言；半年考核部室排名最后一名、子公司后兩名代表作表態發言。      

劉培建指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是“實施十四五”規劃承上啟下的關鍵之年；上半年，在市委市政府的堅強領導下，在市國資辦的精心指導下，市產業集團上下精誠團結、求真務實，攻堅克難、奮勇爭先，全力以赴拼經濟，搶抓機遇謀發展，各項工作穩步推進，集團高質量發展邁出堅實步伐。

劉培建強調，2023年下半年，市產業集團將按照集團“153901”的戰略指引，篤定信心、腳踏實地、奮勇向前、頑強拼搏，以更加昂揚的精神面貌，確保圓滿完成全年既定目標任務。一要全力推進項目，夯實高質量發展根基。緊緊圍繞項目建設這個主抓手，堅持目標導向、突出問題導向、樹牢結果導向，統籌安排，科學謀劃，在確保質量和安全施工的前提下，確保全面完成各項重點項目建設。二要堅持穩中求進，推動集團發展提質增效。深入貫徹“政府與市場、規模與質效、投資與運營、自主與合作”的平衡理念，搭建“戰略化運營+預見性運營+陽光化運營+精益化運營+數智化運營”的4.0運營體系，實現經營管理質的提升。三要聚焦戰略落地，推動集團業務優化升級。按照市委、市政府研究制定了《駐馬店市管國有企業改革提級實施方案》和集團“153901”戰略指引，破解集團投融資發展瓶頸，提升市場化業務發展能力，精心謀劃做大做強，擘畫“千億國資，沖刺AAA”的宏偉藍圖。四要縱深推進改革，激發干事創業活力。通過市場化轉型改革，集團管理機制更加完善，全員經營意識顯著增強，專業化運營水平不斷提升，實現了從單一的政府投融資平臺到綜合投資集團的轉變；同時，通過內部競聘和市場化選聘，打造了經營管理、業務骨干、基層執行為主的三支核心隊伍，人才集聚效應持續釋放，全面激發廣大干部職工干事創業的動力活力。五要全面防控風險，提升安全發展水平。要強化責任、保障安全，樹牢安全發展理念，增強安全生產意識，全面壓實安全生產責任；領導干部發揮“頭雁”效應，將制度優勢轉化為治理效能；強化聯動協同，實現穿透式監管，全面提升市產業集團合規經營管理水平。六要堅持黨的領導，強化高質量發展保障。按照上級有關要求，高標準推進主題教育，在理論學習、調查研究、檢視整改、督促指導上持續發力；要高標準鍛造干部隊伍，樹立正確用人導向，加快人才培養引進；要高標準推進清廉集團建設，深入貫徹落實全面從嚴治黨要求，一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”，讓監督檢查融入企業治理，以點帶面推動清廉創建工作扎實深入開展。

最后，王慧杰就貫徹落實此次會議精神強調，一是要迅速傳達，吃透精神。集團各部室、各子公司、托管工作組要迅速組織傳達學習會議精神，把思想和行動統一到今天的會議上來，統一到完成年度目標任務上來，按照會議部署要求，扎實做好各項工作的落實。二是要認真總結，加壓奮進。要對照各自的年度目標任務進行深入地思考，把先進部門的好經驗、好做法帶回去，切實落實到工作實踐中；同時，要對全年的目標任務進行一次全面的審視梳理，尋找差距，彌補欠賬，切實加快工作進度，圓滿完成今年的各項目標任務。三是要改進作風，狠抓落實。要進一步統一思想，明確目標任務，細化工作措施，建立起一級抓一級、層層抓落實的工作機制。要以更大的決心、更強的力度、更有效的舉措，不折不扣地貫徹落實好這次會議精神，把各項目標任務落到實處，向市委、市政府交出一份滿意答卷，為推動市產業投資集團高質量發展貢獻力量。